比亚迪作为中国新能源汽车领域的领军企业，其人才培养策略一直备受关注。王传福曾表示，比亚迪一大半高管是从应届生培养起来的，并且这一举措已经连续实施了 28 年。

自 1995 年开始，比亚迪就开启了面向应届生的招聘计划。在这 28 年的时间里，比亚迪共招聘了数以万计的应届生。这些应届生来自不同的专业背景，涵盖了机械、电子、材料、计算机等多个领域，为比亚迪的发展注入了源源不断的新鲜血液。

比亚迪对应届生的培养是全方位的。新入职的应届生会接受公司精心设计的入职培训，了解公司的文化、价值观和业务流程。随后，他们会被分配到各个部门和岗位，在实际工作中接受导师的指导和培训，逐步提升自己的专业技能和综合素质。

为了更好地培养应届生，比亚迪还建立了完善的人才晋升体系。在比亚迪，只要有能力、有才华，应届生就有机会在短时间内得到晋升。据统计，在比亚迪，超过 60%的中层管理人员是从应届生逐步晋升而来的。这些晋升的应届生不仅在业务上表现出色，还在管理和团队协作方面展现出了卓越的能力。

比亚迪的应届生招聘和培养策略取得了显著的成效。如今，比亚迪的高管团队中，有许多都是在公司多年培养下成长起来的优秀人才。他们对比亚迪的发展有着深厚的感情，也为公司的持续创新和发展做出了重要贡献。

例如，在比亚迪的电池研发团队中，有许多应届生在入职后经过多年的培养和锻炼，已经成为了行业内的顶尖专家。他们带领团队攻克了一个又一个技术难题，推动了比亚迪电池技术的不断进步，使得比亚迪的电池在能量密度、安全性等方面达到了国际领先水平。

在汽车设计和制造领域，比亚迪的应届生也发挥了重要作用。他们以创新的思维和扎实的专业知识，为比亚迪推出了一款又一款深受消费者喜爱的车型，助力比亚迪在汽车市场上取得了辉煌的成绩。

连续 28 年招聘应届生并将其培养成高管团队的重要组成部分，充分体现了比亚迪对人才的重视和培养人才的决心。这也为其他企业在人才培养方面提供了有益的借鉴和参考，相信在比亚迪的引领下，更多的企业将重视应届生的培养，为行业的发展注入新的活力。